Пока размышлял об оценке эффекта, поймал себя на одной привычке.

Я смотрю на проект: сколько вложим, сколько получим, когда окупится. А когда начинаю думать о масштабировании, этих вопросов уже недостаточно.

Допустим, одна автоматизация даёт миллион рублей эффекта в год. Другая — полтора. При сопоставимых затратах и рисках вторая выглядит привлекательнее. Но что, если первая одновременно создаёт основу для следующих проектов?

Упорядоченные данные, связь между системами, новые навыки команды могут сделать доступными задачи, которые сегодня слишком дороги или сложны.

Я понимал это на уровне «ну конечно, всё связано». Но между таким пониманием и отдельным критерием при выборе проектов оказалась заметная дистанция.

Полез разбираться. Выяснилось, что у этой мысли давно есть теоретическая опора: реальные опционы, а в WSJF — учёт возможностей, которые открывает работа. В исследованиях ИТ-проектов рассматривают и организационное обучение, и способность воспользоваться этими возможностями.

Нашёл, на что опереться, и понял, какой вопрос раньше задавал недостаточно внимательно: Что проект позволит нам делать в будущем — и стоит ли ради этого выбирать его сегодня?

Здесь для меня сошлись три слова, вокруг которых я развиваю «Дикий менеджмент». Попробую использовать их как три вопроса перед выбором проекта.

Адаптация — какую сегодняшнюю задачу мы решим? Что требует изменений уже сейчас? Где ручная работа, задержки, ошибки? Какой прямой результат ожидаем и чем сможем его подтвердить?

Эволюция — какие способности сможем развить благодаря проекту? Получим ли данные, пригодные для других задач? Сможем ли повторно использовать решение? Какие знания и навыки появятся у команды? Что нужно предусмотреть в проекте, чтобы это произошло?

Выбор — какие дальнейшие действия станут доступны? Какие следующие проекты будет проще запустить? Какие варианты мы сохраним, а какие ограничим выбранным решением? Что потребуется для продолжения и при каких условиях оно будет оправданно?

Все три вопроса хочется задавать ещё при приоритизации. А после реализации — возвращаться к ответам и проверять, что получилось на практике.

Особенно интересно, что здесь многое зависит от людей. Можно запланировать освобождение времени сотрудника для более сложных задач. Но понадобятся ещё знания, полномочия, поддержка и сами задачи. Эти условия тоже стоит продумывать заранее.

Здесь я и вижу связь финансового мышления, управления и психологии. Оценить возможный результат. Организовать условия для его достижения. Понять, что поможет людям освоить новое — включая меня самого.

При этом будущие возможности требуют отдельных расчётов и проверки. Ещё предстоит оценить затраты на следующие шаги, готовность команды и другие способы получить тот же результат.

Теперь хочу проверить, как эти вопросы изменят мою приоритизацию. Какие проекты поднимутся в списке? Какие потеряют привлекательность? И подтвердится ли со временем логика выбора?

Для меня так постепенно развивается «Дикий менеджмент»: замечаю ограничения своего взгляда, обращаюсь к чужим исследованиям, пересматриваю привычные решения и проверяю их в работе.

Адаптация — Эволюция — Выбор. В этот раз применяю к собственному управленческому мышлению.

А какие открытия вы сделали в ходе своей профессиональной эволюции? Что изменило ваш подход к работе? Интересно обменяться опытом — возможно, чьё-то открытие станет следующим шагом для другого.

📚 Опора для размышлений: Роберт Фичман — реальные опционы и внедрение ИТ-платформ; WSJF — приоритизация с учётом открытия новых возможностей.