Постоянно попадаю в одну и ту же ситуацию: прихожу в компанию, где горит. Недофинансирование, кассовые разрывы, руководители, которые вчера были кем угодно, а сегодня управляют стройкой. И каждый раз — одно и то же: никто не понимает, сколько проект реально зарабатывает или теряет.

Поэтому я время от времени пытаюсь собрать универсальный инструмент в Excel. Чтобы прогнать любой строительный проект и увидеть честную рентабельность. Не бухгалтерскую, не «на бумаге», а реальную. Проблема — в универсальности. Ситуации всегда разные, хоть и похожи. Один проект — монолит, другой — отделка, третий — производство. Вводные плывут, условия меняются, а инструмент должен работать для всех.

Сейчас собираю таблицу оценки и прогноза по Голдратту. Пока выходит весьма неплохо — считает проход, видит узкие места, показывает, где деньги на самом деле. Хочу протестировать на разных направлениях нашей группы компаний, прежде чем делать выводы.

И тут главный вопрос. Формально это выходит за рамки моих обязанностей как руководителя проектов. Мне за это не платят. Но я такой человек — если вижу, что могу вытащить ситуацию, лезу.

Вопрос к руководителям и всем, кто сталкивался:

Как вы относитесь к таким инициативам? Когда сотрудник выходит за рамки, потому что видит проблему и хочет её решить? Это ценят или воспринимают как самоуправство? И был ли у кого-то опыт, когда такой самодельный инструмент в итоге приживался в компании? Или это всегда оставалось личной инициативой, которую никто не замечал?

Делитесь. Мне правда интересно, стоит ли тратить на это время или лучше направить энергию туда, где её оценят. #сетка #управление #стройка #голдратт #эксель #рентабельность #инициатива #руководительпроектов