Экономия на джуниорах - дорогая ошибка HR
Недавно общалась с HR-лидером одной компании, которая полностью убрала у себя entry-level позиции.
Как HR - честно, удивилась. Не потому что не знала о тренде, а потому что вижу, к чему это ведёт.
Entry-level - стартовая позиция без опыта: стажёр, джуниор, ассистент. Раньше через неё проходили почти все. Что произошло: рутину, на которой раньше учились новички, забрал ИИ.
В 2026-м компании массово режут именно junior-вакансии. Логика простая: зачем два года растить новичка, если можно взять готового специалиста и получить результат сразу.
Моя позиция: я работала с entry-level всегда и буду продолжать.
Компания, которая закрыла вход для молодых, не сэкономила - она отложила проблему на 5-7 лет и сделала её дороже. Senior не появляются из воздуха, их выращивают из джуниоров.
А молодым специалистам сегодня нужно менять не желание найти работу, а способ себя показать.
Пять вещей, которые реально доступны большинству: 1. Кейс-чемпионаты и хакатоны от компаний. Доступны онлайн, не требуют опыта, дают в резюме реальное имя работодателя и конкретный результат. 2. Целевые стажировки в 3-5 выбранных компаниях, а не массовая рассылка резюме куда попало. Осознанный выбор считывается на собеседовании. 3. Портфолио вместо резюме. 2-3 работы - курсовая, самостоятельный проект, кейс с хакатона - оформленные по схеме «задача - решение - результат». 4. Видимость в профессиональных сообществах. Содержательные комментарии, разборы кейсов, мини-аналитика по своей будущей профессии - так вас реально замечают нанимающие менеджеры до того, как вы отправили резюме. 5. Осознанная тренировка коммуникации и презентации себя - мок-интервью, обратная связь после каждого отказа. Это не «придёт само с опытом», это отдельный навык, который наращивают целенаправленно.
Тем, кто нанимает: entry-level - это инвестиция, а не расходная статья, которую первой сокращают. Кто её бросает - платит за это через несколько лет.
А вы своей первой работой как попали - куда откликнулись или кто вас разглядел без опыта?
#entrylevel #карьера #рыноктруда #найм #стажировка #молодыеспециалисты #ии #трудоустройство #hrдиректор
· 2 ч
На моей самой первой работе было групповое собеседование, обучение и тестирование - мне было 18 лет и это был КЦ Ростелекома.
Что касается первой уже управленческой позиции - там было личностное собеседование очно. Необычно, но вопросы оттуда я вспоминаю с теплотой, хотя они на вид жестокие, например: "Расскажи, почему мы тебя не должны брать". Но если бы мне отказали, конечно, меня бы такое сильно травмировало.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён