Когда выгодно держать в штате одного «ненужного» человека
Ваша команда умна ровно настолько, насколько умён самый сильный специалист в ней.
Основатель amoCRM Михаил Токовинин держал в команде специалиста, для которого у компании не было повседневной работы. Ему придумывали задачи и платили зарплату.
В подкасте Глеба Соломина он объясняет зачем.
🧠 Предел некомпетентности У каждой компании есть предел: самая сложная задача, которую она может решить. Его задаёт самый компетентный специалист, а не средний уровень команды.
⚙️ Как это работало Компания делала сайты на заказ. Примерно раз в месяц команда упиралась в задачу, которую решала бы лет пять. Тогда шли к тому самому специалисту. Он говорил: «Парни, вот так», и задача сразу решалась. Сам он уже ничего не производил, но знал.
По словам Токовинина, так устроены инженерные коллективы: сначала компания использует энергию людей, потом их опыт.
🔍 Нужен ли такой человек вам
- команда регулярно застревает на одних и тех же сложных задачах; - на каждый нестандартный вопрос приходится звать внешнего консультанта; - решение ищут неделями, а потом переделывают.
Чтобы отличить такого специалиста от человека, который просто пересидел свою должность, понаблюдайте. Если в тот момент, когда команда застревает, о нём вспоминают первым и после разговора с ним работа сдвигается с места, значит, именно он поднимает предел некомпетентности вашей команды.
Вывод: если без человека команда не решит самые сложные задачи, его зарплата окупается, даже когда он месяц сидит без дела.
👇 Есть у вас в команде такой человек или встречали его раньше? Какую задачу без него не мог решить никто? Расскажите в комментариях.
Подписывайтесь: в этом интервью ещё много точных мыслей о людях, будем разбираться.
