Вы получили долгожданный оффер, с ужасом вспоминая «ад» безработицы и бесконечных поисков. Вас всё устраивает: руководитель, коллектив, задачи и даже финтех-бонусы. А аромат свежесваренного кофе в лаунж-зоне по утрам невероятно вдохновляет на новые свершения. Началась другая полоса вашей жизни — однозначно белая! 😉

Всё же недавно я прочитала пост, автор которого — гиперактивная женщина. Она — глубокий эксперт, её визитка продает, за плечами огромный опыт, связи, крутой бэкграунд. Всё ТОП. И такая «белая полоса» начиналась в её жизни приблизительно 50 раз.

На очередном месте она проработала всего один месяц. По факту — выполнила огромное число действий, задач и принятых решений. Реально много. Но я, как специалист, заходящий в серьёзные бизнесы для настройки систем, называю это «собирать грабли». Потому что итог один — очередные вольные хлеба.

Вырезка цитат из её поста: «Сегодня я получила расчёт, потому что вчера мне сказали, что я не профессионал и у меня нет ничего, кроме связей, и вообще я пришла реализовывать свои хотелки!» «За месяц я привела Шефа, который разработал крутую линейку продуктов для консервации, практически по дружбе. Вчера мне сказали, что тут вообще нет моей заслуги». «Сделала презентацию для отдела продаж, но тайно, потому что мне было нельзя с ними ничего обсуждать…»

А собственно, что не так? — недоумевает автор. Меня поразила её самоотверженность с завидным упорством делать одно и то же десятки раз. Если вы хотите получить другой результат, глупо повторять те же действия.

ПЕРВОЕ. Почему её уволили? Не потому что испугались масштаба. И не потому что не сошлись характерами. А потому что: ➡️ Она — спасатель в кубе. Взяла чужую ответственность без запроса и согласования. ➡️ Она делала больше, чем её роль, и не давала другим быть в их ролях. ➡️ Она показала команде своими действиями, что они не умеют и не справляются. Что она — лучше. Заходить так в систему, где уже есть свои правила — огромная ошибка. ➡️ Она создала угрозу. Не потому что слишком умная, а потому что хотела стать «системой внутри системы» без согласия собственника. Руководитель просто защищал свой бизнес. Спасатель в компании — как пожарный, который прибежал без вызова и тушит то, что не горит, а потом требует признания: «Смотрите, я спас. А вы без меня не умели».

ВТОРОЕ. Что с автором? Вся её позиция направлена на доказательство: «Я лучшая». Она вкалывает на износ в надежде, что оценят, неосознанно пытаясь заслужить признание. И чем сильнее давит, тем больший обратный эффект получает. Как итог — стресс, злость, увольнение и запуск личного ритуала саморазрушения.

ТРЕТЬЕ. О чём этот паттерн? Она закрывает детско-родительский гештальт недополученной безусловной любви через призму внутренней «недостаточности» — заслужить, доказать, быть хорошей. Все эти 50 компаний были нужны лишь как зеркала её собственной неосознанной травмы. Внутренний ребенок кричит: «Посмотрите, какая я классная, полюбите меня». Но бизнес устроен иначе. Проблема не в компаниях. Дело в ней.

И В ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Выход есть. И он не в том, чтобы найти «ту самую правильную» компанию. Он в том, чтобы перестать спасать. Начать глубокую рефлексию, менять свои реакции и действия изнутри.

И начать строить. Себя. Свою экспертизу. Свою жизнь. На основе жесткой самоценности, личных границ и внутреннего стержня. Тогда в поле появляются совершенно другие компании — зрелые, с синхронным запросом на вашу экспертность, которых не нужно спасать. С ними можно строить партнерство на равных.

А у вас в карьере был опыт «спасательства»? Поделитесь в комментариях.

❗️P.S. На фото — метафора типичного хаоса в компании, которая переросла свою модель, где “спасатель” лишь усиливает её. Я как стратегический CFO, прихожу, чтобы заменить эту панику на спокойную понятную систему и прозрачные цифры.

#CFO #финансовыйдиректор #самоценность #управлениебизнесом #викториябрилл #FINMADAM