Меня зовут Дарья Васянина. Пишу о карьере, рынке и соло-работе в канале «Дашич, беги». Я продакт-консультант и солопренер: работаю с B2B-клиентами, развиваю собственные продукты и медиа. Один из последних продуктов, Лабораторию портфельной карьеры, я запустила примерно за две недели.

Кажется, что один человек по определению должен делать все медленнее команды. У команды больше рук, больше экспертизы, больше часов в сутках в сумме. Но на практике иногда получается ровно наоборот.

Летом я запустила Лабораторию за две недели — от идеи до продукта, за который уже можно было платить деньги. И это один из кейсов, на которых я особенно хорошо почувствовала суперсилу солопренерства — скорость.

Почему играть в одного иногда быстрее:

1️⃣ Не нужно продавать идею внутри. В компании между «мне кажется, это может сработать» и «давайте делать» могут лежать презентация, обсуждение, бюджетирование и несколько кругов согласований. У солопренера между этими точками иногда лежит буквально один вечер.

2️⃣ Решения принимаются мгновенно. Название не нравится — поменяла, цена кажется неправильной — протестировала другую, поняла после первых пользователей, что нужен еще один формат взаимодействия, — добавила. Не нужно ждать следующего спринта и собирать всех на встречу.

3️⃣ Современные инструменты дают солопренеру дополнительные руки. Нельзя не упомянуть ИИ — 2026 год все-таки. Для лаборатории я сама делала дизайн в нейросетях, потом вайбкодила сайт, подключала оплаты, а потом придумала еще навайбкодить трекер.

Это вообще моя вишенка на торте: там удобно разложены ссылки на видеоматериалы, а также есть окошки для ответов на вопросы — на них участникам надо ответить по ходу прохождения курса. По сути теперь можно самому собрать образовательную платформу с необходимым функционалом и украшательством — фирменным стилем, прогресс-барами и прочим!

Но есть важный нюанс: скорость солопренера не в том, что он научился работать за десятерых. Если пытаться действительно делать за десятерых, довольно быстро закончится сам солопренер.

Скорость появляется потому, что из процесса можно выкинуть огромное количество организационной сложности и оставить только главное: придумала → собрала минимальную версию → показала людям → получила обратную связь → переделала.

Мне кажется, в этом и есть одна из главных свобод солопренерства. Можно не только выбирать, над чем работать, но и очень быстро проверять собственные идеи на реальном мире.