Ходил на собеседование. Торговля, небольшой e-commerce. Ситуация: • Рынок заморозил автоматизацию • Внутри — кусочная автоматизация, море ручного труда • Программисты говорят «автоматизировать невозможно» • Заказчики: «купим новый 1С — само заработает» • Бизнес-стратегии нет, ИТ-стратегии тоже • Бюджета на диагностику нет

Со стороны странно: все экономят, а они ищут CIO.

Изнутри — логично. Это окно контрциклических инвестиций: • Подрядчики дешевле • Специалисты доступнее • Конкуренты заморожены

Но работает только при двух условиях: 1. Понимаешь природу роста 2. Умеешь доказать окупаемость

⚡ Что делать на месте будущего CIO

1. Понять: рост устойчивый или разовый? 2. Дешёвая диагностика: 2-3 недели + точечная экспертиза 3. Карта процессов (не BPMN, а простая) 4. Посчитать стоимость ручного труда в деньгах 5. Проверить «невозможно» на данных 6. Пилот 4-6 недель с измеримой окупаемостью 7. Рамка: бизнес-цели → процессы → требования → решение

💡 Вывод

Компании, замораживающие автоматизацию, через 2 года: • Отстанут от тех, кто инвестировал • Потеряют лучших специалистов

Инвестирующие осознанно — получают двойной выигрыш: технологии + людей.

А вы замораживаете или инвестируете в кризис? Как объясняете руководству, что это расчёт, а не риск?

#CIO #Автоматизация #Кризис #ИТстратегия