Кого взять со стороны — компания спрашивает себя каждый раз, когда открывается вакансия.

Кого растить внутри — не спрашивает почти никогда. И обычно выясняет в тот момент, когда должность уже освободилась.

Два разных вопроса. Оба — про данные о людях, которых у компании обычно нет.

Мы отвечаем на оба: профессиональный профиль по 67 компетенциям, 30–40 минут на человека. Видно сильные стороны, таланты, мотивацию, стиль работы — то, что остается за строками резюме.

Скиллтрек: Рекрутинг — кто из кандидатов соответствует вакансии, почему подходит и что обязательно проверить на интервью. Вакансию можно подтянуть ссылкой, файлом или текстом.

Скиллтрек: Кадровый резерв — вместо вакансий роли компании, вместо соискателей ваши сотрудники. Видно, кто к какой роли готов сейчас, кто почти готов, кому развиваться — и что развивать для перехода.

Внедрять ничего не нужно: ни технической интеграции, ни установки ПО, ни выделенного специалиста.

Подробный разбор с презентационным роликом про оба продукта — в статье на VC: https://vc.ru/hr/3189846-kak-vybirat-kandidata-i-razvivat-sotrudnikov

Большие разборы про решения о людях — в блоге Скиллтрек: https://vc.ru/id6122021

Запросите пробный доступ для вашей компании на 10 дней: https://strai-b2b.ru/

#Скиллтрек #HR #HRD #найм #кадровыйрезерв #оценкаперсонала #развитиесотрудников