Итак! Сегодня пятница, и мы разбираем очередные новости рынка труда. И, как обычно, смотрим, чем это грозит нам с вами.

Материала набралось столько, что в один пост он не влезает. А пропускать мы это не можем. Нет уже сил терпеть. Поэтому будет две части. Три вывода - без соплей - во второй.

На днях под одной из моих статей в дрогой сети разгорелись нешуточные баталии - как раз про HR-бренд. Одни доказывали: культура важнее денег. Другие: это сказки для тех, кому нечего платить. Поэтому поговорим не только про новость, но и про сам HR-бренд - что это и как его пытаются подсунуть вместо зарплаты. Мы уже разбирали этот опрос с другой стороны - в статье “Зарплаты растут, но не всем”. Теперь смотрим под другим углом. “Работа.ру” и СберПодбор опросили больше 300 компаний. Как они собираются привлекать людей во втором полугодии 2026 года? HR-бренд - 47%. Корпоративная культура - 35%. Повышение зарплаты - 28%. Гибкий график - 18%. Рекомендации - 15%. Соцпакет - 9%. И 24% ничего не собираются делать.

Вот на цифре 47% против 28% я и задержался.

HR-бренд оказался популярнее повышения зарплаты.

Что это означает? Что нас вместо денег опять будут пичкать пятью видами чая, настолками и розовыми единорогами, которые ипотеку не оплатят и продукты в холодильник не купят? Надеюсь, что нет. Потому что если так - это не HR-бренд. Это попытка сэкономить на зарплатном фонде с помощью канцелярии.

Сначала посчитали, потом внушили

Финдиры посидели в бухгалтерских книгах. Посчитали, во сколько обходится поднять зарплату на 10% по всему штату. Сравнили с тем, во сколько обходится купить пять сортов чая, футбол, кружки с логотипом и нанять человека продвигать это как “культуру”. И решили: чай дешевле. А раз чай дешевле - надо объяснить кандидатам, что чай важнее. Что зарплата - не главное. Что ценности перевешивают деньги.

Так HR-бренд из инструмента стал отговоркой. Только незадача. Хороший HR-бренд - это не то, что компания рассказывает о себе. Это то, что говорят те, кто через неё прошёл.

Что такое HR-бренд на самом деле Это репутация компании как работодателя. Как относятся к людям. Сколько платят. Как ведут себя руководители. Есть ли рост. Почему увольняются. Есть внешний HR-бренд - то, что компания показывает до трудоустройства. Вакансия, сайт, соцсети, отзывы. Он отвечает на один вопрос: “Почему мне стоит к вам идти?” Кандидат не обязан отвечать сразу. Он может посмотреть компанию в интернете, почитать отзывы, найти бывших сотрудников - и закрыть вкладку. Без отказа. Без скандала. Компания даже не узнает, что потеряла человека. По данным “Авито Работы”, у молодых специалистов 18-24 лет 34% назвали отзывы главным признаком сильного HR-бренда. 33% - низкую текучесть. 29% - коммуникацию. 28% - активность в соцсетях. Человек ещё не пришёл на собеседование, а работодатель уже сдаёт экзамен. Есть внутренний HR-бренд - то, что человек обнаруживает, когда становится сотрудником. И выясняет, что ему продали. Это ежедневный опыт. Как с вами разговаривают на планёрках. Как ставят задачи. Как платят - вовремя или “в этом месяце задержка”. Как повышают - по заслугам или по знакомству. Как увольняют - по-человечески или “у вас час на сборы”. Можно написать “возможности развития” - и посадить человека на одну должность на пять лет. Можно написать про баланс - и звонить в десять вечера “там небольшая задачка”. Можно рассказывать про команду - а руководитель разговаривает через крик.

Внутренний HR-бренд невозможно подделать. Когда он проваливается - внешний рушится сам. Через отзывы. Через бывших сотрудников. Через их рассказы.

А теперь главное

Почему HR-бренд вдруг стал “важнее” денег, чем это аукнется лично вам и какие три вывода из всего этого следуют - во второй части. Она выйдет следом, не пропустите.

#новостирынка #hrбренд #рыноктруда #поискработы #карьерныйконсультант