Название книги ("Восстань и убей первым. Тайная история израильских точечных ликвидаций") восходит к принципу "кто пришёл убить тебя — поднимись и убей его первым". В израильской доктрине это означало не ждать эскалации, а заранее ослаблять угрозу.

Перенося в более мирные реалии, можно сказать, что хорошая команда не только тушит пожары, но также ищет причины будущих пожаров. Конечно реактивный менеджмент выглядит героически и красиво, но обычно дороже проактивного во всех аспектах бизнеса.

Не нужно ждать, когда упадет прод, а потом не понимать в чем дело, ибо даже нет ни логов, ни мониторинга, ни алертов. Не нужно ждать, когда сильный разработчик пошлет все далеко и надолго и внезапно заявит, что уходит в другую компанию, вместо это нужно регулярно проводить one-to-one встречи, спрашивать, как идет работа, есть ли что-то что мешает или тревожит и тд (честность в коллективе – залог долгосрочного успеха). И, наконец, не нужно ждать, пока рынок заберут конкурента, а вместо этого систематически наблюдать за трендами и двигаться в соответствующем направлении.

Часть 1

PS. это кусок из большой статьи, которую я сейчас пишу или уже закончил (смотря, когда вы это читаете); полная статья в формат Сетки не подходит (пишется для хабра), потому по мере написания буду выкладывать основные куски. Спасибо за внимание! PS2. я осуждаю все самое плохое и одобряю все самое хорошее! здесь ни в коем случае нет никакой пропаганды!