К психологу запишите

Много лет назад ГД одной из крупных компаний Азиатского рынка мне сказал:" Если человек приносит мне деньги-большие деньги, то пусть он хоть мебель в офисе ломает и матом орёт, я его НИКОГДА не уволю-он приносит мне деньги." В тот момент эта фраза вызвала во мне дикое непонимание и неприятие. Спустя годы, понимаю насколько он был прав. Ответ один: отправить сотрудника к психологу проработать себя-нужна перезагрузка

Конечно ,оставляем умные люди нужны ,просто относится а ним нужно по-человечески ,а не только использовать ,а тупым но удобным не давать волю,т.к.это видно и не приятно

Узнать причину из за чего пошел негатив, перегорел на работе или перерос свою должность или просто недопонимание с руководством. Есть многие факторов, и только руководитель принимает решение видит в нем потенциал или конкурента со своим мнением. В моей практике было много случаев что можно войти в положение человека закрыть на что то глаза и если сотрудник перегорел на работе это значит не правильно поставленная задача или не справиться и это уже не важно может уйти вся команда. Легче уволить человека чем разобрать причину. Вывод текучка кадров или сильная команда на которую можно положиться

Выяснить природу конфликтов. В случае, персональной ответственности работника в создании конфликтных ситуациях, обозначить не приемлимость подобного поведения и потребовать исключить в будущем. При повторе конфликта уволить

Ваша проблема не этот сотрудник, а отдел кадров. Это ОНИ не работают с персоналом. Так что надо в первую очередь спросить - а что делать с ними? Надо с ними пообщаться и сделать выговор. А также поставить задачу чтобы это исправить. КАК они будут это делать - это ИХ проблемы. Второе. Вопрос задан в целом не корректно. А Вам в целом что нужно? В работе Вашей компании? Сплетни и негатив погасить или чтобы дело делалось? Если второе - то можно набрать удобных тупых и в целом все будут красиво пить чаек. ИЛИ набрать нужных людей, и влить их в коллектив. Так, чтобы они работали как одна команда. Т.е. решить Вы коллектив сильных профессионально людей или коллектив удобных людей.

Устранить негатив, если он производственный и устраняемый.

Если это негатив про окружающие события за окном, то напомнить, что на рабочем месте тратят силы и эмоции на работу, а не на то, что за окном.

Не увольнять, но понять, что происходит и как это исправить.

Если же совсем дурка неисправимая, то прощаться.