DTaaS (digital transformation as a service) ЧАСТЬ 2. РЕПЛИКАЦИЯ, ТРАНСФОРМАЦИЯ И РЕЦИФРОВИЗАЦИЯ Как результат мы наблюдаем повсеместную цифровизацию бизнеса, общественных и гражданских институтов и даже человека. Стать непохожим на других, сформировать устойчивые конкурентные преимущества теперь возможно только в «цифре». Дадим определения двум типам цифровизации: • Цифровая репликация (эволюционный путь) при которой все процессы и артефакты реального мира без особых изменений переносятся в цифровой мир. • Цифровая трансформация (революционный путь) которая кардинально меняет модель управления (бизнес-модель, модель государственного управления, модель социального взаимодействия и т. д.) и, следовательно, их процессы и артефакты. В процессе работы над фреймворком DTaaS был выявлен новый тренд - рецифровизации, при котором опыт, накопленный в цифровой сфере, компании начинают переносить обратно в реальный мир. Офлайновые проекты Amazon, Meta, Яндекс яркое тому подтверждение. Формируются так называемые гибридные форматы, при которых офлайновые и онлайновые сервисы существуют параллельно, гибко проникая друг в друга. Наиболее ярким форматом является гибридная война. AS IS Разноголосие - так можно определить текущую фазу развития рынка цифровых трансформаций. Цифровые стратегии крупных международных компаний демонстрируют многообразие практических шагов. Реализуя их, компании совершали немало ошибок, что негативно сказывалось на ключевых финансовых показателях. Рассмотрим, как те или иные цифровые инициативы влияли на капитализацию компаний. General Electric, сфокусировавшись на краткосрочных целях и выгодах, начала трансформацию с создания отдельных компаний по направлениям IоT, healthtech, fintech и др. При этом, основной - энергетический бизнес находился вне фокуса цифровой трансформации и рынок отреагировал на это негативно: в период с 2015 по 2018 год капитализация компании снизилась в пять раз. Непонимание истинных целей и причин трансформации, слабые цифровые компетенции среднего менеджмента привели к тому, что капитализация Procter&Gamble не увеличивалась на протяжении шести лет. В 2018 году новая команда топ менеджеров начала трансформацию с повсеместного обучения персонала «цифре». Стратегия развития прошла значительную реновацию. В результате капитализация компании выросла в два раза. Часть 3 → https://setka.ru/posts/01a16da1-6f1f-7621-8f42-979e48513715