DTaaS (digital transformation as a service) ЧАСТЬ 6. ЭТАПЫ И ДЕСЯТЬ ЛОВУШЕК ТРАНСФОРМАЦИИ ВТОРОЙ ЭТАП — DIGITAL TRANSFORMATION Это основной этап работ с тремя подуровнями зрелости трансформируемой компании — cloud ready, platform ready, ecosystem ready. Компания полностью переходит на модель принятия решений на основе данных. Реализуются проекты по треку «Цифровое производство» / «Цифровой офис», формирующие значительный вклад в общий экономический эффект трансформационных мероприятий. Работы ведутся с привлечением технологических партнеров. Данный этап длится от двух до четырех лет. Основные экономические эффекты этапа: увеличение прибыли на 10–20%, рост капитализации до четырех раз от выручки для производственных компаний и до восьми — для провайдеров услуг. ТРЕТИЙ ЭТАП — POST DIGITAL TRANSFORMATION На данном этапе идут планомерное развитие и совершенствование продуктов и технологий, внедряются новые форматы взаимодействия с клиентами и партнерами. Реализуются проекты по рецифровизации. Выстраиваются гибридные форматы взаимодействия. ЧЕГО НЕ НУЖНО ДЕЛАТЬ На основе проанализированных международных и российских кейсов был сформирован перечень того, что не нужно делать, что может привести к потере времени, скорости преобразований и инвестиций. Наши рекомендации следующие: 1. Не начинайте цифровую трансформацию, пока не решите базовые вопросы автоматизации. 2. Не пишите отдельные стратегии цифровой трансформации, интегрируйте эти шаги в единую бизнес-стратегию компании. 3. Не создавайте дочерние компании Х-digital, не изолируйте цифровую повестку: трансформируйте компанию целиком, а не отдельные ее части. 4. Не назначайте ИТ-директора ответственным за цифровую трансформацию: это зона ответственности первого лица компании. 5. Не ждите быстрых значимых экономических эффектов: они достигаются только тогда, когда трансформированы основные элементы бизнес-модели и технологической инфраструктуры. 6. Не запрещайте R&D, не наказывайте за ошибки и неудачные проекты: для нахождения правильного клиентского пути нужно тестировать и проверять гипотезы. 7. Не закрывайтесь от облака и Open Source: это более эффективный и профессиональный подход. 8. Не распыляйтесь: фокусируйтесь не более чем на двух-трех треках трансформации одновременно. 9. Не переоценивайте приложения: основной вклад в трансформацию вносит цифровая инфраструктура — платформы и инструменты. 10. Не используйте технологии ради технологий, проверяйте их на зрелость. Важно: непосредственная работа над трансформацией бизнес-модели ведется командой топ-менеджеров самостоятельно. Помощь консультантов и/или вендоров в этой части носит фасилитаторский характер. Часть 7 → https://setka.ru/posts/01a16da4-006f-7193-a71f-e7ac87d5699a