На создание возможности общения с сотрудниками в доверительной и безопасной обстановке.

Согласен с Ларисой: тревожно, когда человек, который раньше спорил и предлагал идеи, вдруг со всем соглашается. Мне кажется, выгорание часто начинается с задач, которые прилетают в последний момент без объяснения зачем. Руководителю стоит почаще спрашивать, что именно мешает работать.

Меня бы насторожил сотрудник, который раньше задавал вопросы, предлагал идеи, иногда спорил, а теперь со всем соглашается. Руководителю может казаться, что наконец-то наладились отношения. А человек, возможно, просто решил, что больше не хочет тратить силы на то, чтобы его услышали.

Сейчас каждый второй спекулирует этим понятием - выгорание.

Мое мнение, что руководитель минимум раз в неделю должен проводить индивидуальные встречи с каждым из своих сотрудников. В этих самых встречах задавайте вопросы и внимательно слушайте своего сотрудника.

Адекватная и своевременная ОС, правильное (!) делегирование, мониторинг вовлечённости и мотивации ( тип мотивации с годами заметно меняется). В кратком изложении так🙂

выгорание - индивидуальный момент, и у каждого он будет зависеть от чего-то своего. Поэтому придется разбираться в каждом случае отдельно. Если руководитель опытный, ему хватит своей интуиции/компетенции, если нет - желательна помощь hr.

На количество кулеров 😊

Выгорание часть жизни и этот этап все равно наступает,это нормально Тут вопрос,как его не сделать быстрым и как сотрудник сам преодолевает этапы выгорания

Нужно выявить причины: Руководитель сотрудника, команда, KPI/планы, рутина, завал задач. Еще варианты, что у сотрудника что-то с личной жизнью, возможно нужно как-то поддержать, мотивировать что-ли. Вместо того чтобы прощаться с сотрудником, попытаться понять чем его можно удержать, что он предлагает, найти общий знаменатель.

Если говорить о руководителе фирмы - то ему обратить внимание на начальников отдела и что они вытворяют иногда.

Ни на что. Выгорают от неправильного образа жизни. Руководитель не имеет права лезть в личную жизнь

Понимание у сотрудников нормальных показателей - выполняемых. Не кого выгорания не будет