Ниже приведены выдержки из цифровых стратегий двух отечественных компаний. «Россети» в основу целеполагания поставили: • изменение процессов; • переход на риск-ориентированное управление на базе цифровых технологий. «Северсталь» акцентирует внимание на следующих целях: • переход от продажи готовой продукции к уникальному сервису для клиента; • новая культура — быстрые изменения, расширение внешних и внутренних экспертных сетей и коммуникаций, развитие цифровых компетенций; • исключение неэффективных ручных операций, безбумажный документооборот, радикальное снижение травматизма, аналитика и дашборды для принятия решений онлайн, цифровой след всех операций. Достигнув поставленных целей, данные компании, безусловно, продвинутся вперёд, но точно не пройдут цифровую трансформацию, так как не меняется их бизнес-модель. При этом целый ряд важных факторов цифровой трансформации остаётся вне фокуса внимания топ-менеджеров. В целом текущую ситуацию с цифровизацией в мире и России можно охарактеризовать следующим образом: Далее →