#пм

«А что я вообще должен делать?» Немного про навыки РП без списка из вакансии

Сидим с коллегой, обсуждаем очередное происходящее, и он спрашивает: какой сейчас актуальный список обязанностей у нормального менеджера проектов? Смотрю на него и понимаю: ждёт Jira, ведение встреч и прочие успешные успехи, лавандовый раф и волка, который не тот волк, который волк 🤡 https://t.me/about_project/5 А правда в том, что такой список - умные мюсли, сформированные зайчатками разума, и очень субъективен. Всё зависит от контекста, настроения левой пятки вышестоящего руководителя и от того, насколько в компании всё горит.

Я как-то говорил про своих пресейлов и частенько про себя: мы профессиональные дилетанты. Как студент, который за один день готовится к зачёту. Знать нужно хоть немного, но из максимально широкого спектра, чтобы любая задача была не чёрным ящиком, а знакомой механикой в другой обёртке.

Ещё мне кажется, что менеджер силён не своими навыками, а тем, насколько он отодвинул предел некомпетентности своей команды. Если не поднимать его у людей, становишься заложником их слабостей: микроменеджируешь, доделываешь за них, влезаешь экспертом в каждую дыру. В особо запущенных случаях видел «чайка-менеджмент»: прилетел, наорал, нагадил, улетел. В итоге упираешься в собственный предел, потому что вместо управления ресурсами тушишь пожары внизу.

В базе менеджер каждый день отвечает на три вопроса: что изменить, на что изменить и как. В идеале есть и четвёртый: к чему это приведёт?

Итак представим что ты ловкий и смелый, сильный -умелый, но в целом от тебя в базе ждут чуть более чем полностью 6 базовых навыков:

- Рефлексия. Самый дорогой навык: честно сказать себе «я здесь облажался, потому что…». Качается годами и стоит больно. - Жонглирование. У тебя палки, желуди и три с половиной разработчика. Надо, чтобы эта конструкция не просто стояла, а ехала в нужную сторону. - Предсказания. Ты не гадалка, но обязан говорить, где бахнет и как будем чинить. - «Делать дела». Систематически получать результат, а не процесс ради процесса. - Война с иллюзиями. Мозги наши и окружающих генерируют искажения, а работа - каждый день продираться к фактам. - Передача смыслов. Убедить, презентовать, продать, чтобы в голове у человека оказалось то же, что у тебя.

Список в вакансии у каждой компании свой, а эти шесть навыков почему-то везде одни и те же.

#пм #обязанностирп #менеджерпроектов #софтскиллы #управлениепроектами #команда #карьера #проектныйменеджмент #рефлексия #projectmanagement #softskills #leadership