Друзья, вчера консультировала CCO известной розничной сети. Разобрали его кейс: кадровый резерв есть, а директоров для новых точек приходится искать снаружи.

Выяснили: действующим директорам невыгодно отпускать сильных заместителей на повышение.

Магазин теряет подготовленного сотрудника. Замену нужно найти и обучить. План остаётся прежним, премия директора зависит от его выполнения.

Сеть заинтересована во внутренних назначениях. KPI руководителя стимулируют удерживать лучших в своём магазине.

🔎 Договорились начать с разбора последних переходов: где они остановились, как готовили замену и учитывался ли вклад директора в развитие будущего руководителя.

На этой основе подготовим пилот: план преемственности и изменения в оценке руководителей, которые выращивают кадры для сети.

Прежде чем усиливать обучение кадрового резерва, нужно устранить противоречие в управлении.

💬 Было в вашей практике, что руководитель тормозил повышение сильного сотрудника, потому что не хотел его терять? Как решили ситуацию?

#HRD #КадровыйРезерв #РозничнаяТорговля #МотивацияПерсонала