В догонку к посту про обязанности или Первые 14 дней на новом проекте
Переход на новое место для РП похож на забег слепого лося через горящий лес. Поэтому перед стартом я для себя сверяюсь с короткой базой, пока вокруг ещё нет пожара.
У нового сотрудника есть кредит доверия, и пока он не потрачен, им стоит пользоваться. Есть окно в первые недели, когда можно спрашивать всё подряд, и никто не удивится. Есть ваши ожидания и ожидания руководителя, и важно понимать, чего от вас хотят и что вы можете для этого сделать.
Дальше пункт, который многие пропускают: чужие невыполнимые обязательства принимать на себя не обязательно. Сроки, назначенные до вашего прихода, это вводные, а не личная подпись.
Документация и планы. Верхнеуровневый план, бэклог, ТЗ. Задача - понять критический путь и этапы на ближайшие три месяца. Когда-то, замещая РП, я услышал от крупного заказчика: «Денис, читай ТЗ и договор, там всё написано». Тогда решил, что меня ставят на место. Позже понял: он был прав и по-своему хотел помочь. В документах формальные требования, по которым вас будут принимать. Как говорится, у нас был план и мы его придерживались, но для начала его нужно было составить.
Встречи с исполнителями, чтобы найти расхождения между планом и вот этим всем во круг. Сейчас лучшее время собрать их боли и наладить доверие: вам можно задавать вопросы.
Контрактные обязательства. Самый упускаемый пункт. Рамки, финансовые условия, штрафные санкции: всё это надо знать. Любое расхождение с контрактом - вопросы к вам.
Заказчик - в последнюю очередь. Он же «тыж менеджер, решай», поэтому идёте к нему с результатами внутреннего аудита. Цель - договориться об ожиданиях и наладить контакт, без операционных решений прямо на первой встрече.
И последнее. У сферического в вакууме РП обычно нет прямых рычагов влияния на исполнителей. Значит, всё держится на коммуникации, и строить её лучше с первого дня, а не когда понадобилась помощь.
#карьера #новоеместо #онбординг #пм #менеджерпроектов #чеклист #испытательныйсрок #первыедни #управлениепроектами #projectmanagement #onboarding
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
· вчера
Сначала прочитать документы, потом свериться с людьми — хороший порядок. А где чаще обнаруживаются расхождения: в сроках, ожиданиях или в том, кто за что отвечает?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· вчера
Когда как, все зависит от команды. Здесь сложно выбрать что то одно. Встречал разные варианты, в список проблемных мест, могу добавить делегирование и его "своеобразное" понимание, различные варианты микроменеджмента и строго директивный стиль управления для всех нижестоящих сотрудников. По опыту ни к чему хорошему это не приводит, но опять же это субъективное мнение.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён