...ох, как их много по всей стране! Сверхточный полировальный станок, установленный на втором этаже цеха с вибрирующим оборудованием и прилегающей ж/д веткой на голый бетон (инженера не спросили, а зачем?).

...Или новая печь на Дальнем Востоке: старую снесли, а новая не заработала, потому что "оптимизировали", - и вся цепочка производства сломалась... - подходы не меняются.

Всякий раз это истории стоимостью от десятков миллионов до десятков миллиардов рублей...

"Опытному инженеру говорят: «Дорого», «Быстро обучим», «Пусть разбирается по ходу». В результате человек с реальными знаниями и опытом +15-20 лет оказывается ненужным не потому, что разучился работать, а потому, что его опыт стал восприниматься как статья расходов.

В этом и заключается главная проблема: стоимость специалиста путают с его ценностью. Опытный инженер стоит дороже, но именно он способен предотвратить ошибки, которые потом обходятся бизнесу гораздо дороже. Он понимает, где дешевое решение станет дорогим, где экономия приведет к аварии, а где клиенту нужен не самый дешевый вариант, а надежный.

...Получается парадокс: чем больше вокруг автоматизации, шаблонов и готовых решений, тем нужнее должны быть опытные инженеры. Но рынок движется в обратную сторону. Опыт воспринимается как помеха, глубокие знания — как излишняя дороговизна, а профессионализм — как неудобное требование.

У меня закрадывается мысль, что это опасный путь. Если перестают ценить опыт инженера, постепенно перестают ценить компетентность вообще. Это похоже на обесценивание опыта врачей: можно нанять сотрудника дешевле, дать ему инструкцию и надеяться, что «разберется». Но цена такой экономии всегда проявляется позже — в ошибках, в авариях, потерях и последствиях, которые уже нельзя исправить."

Почему так происходит? Потому что эффект Даннинга-Крюгера у полуграмотных "эффективных" менеджеров, у которых от эффективности одни кавычки.

Из него принимают соответствующие решения: обесценивание опыта, компетенций, того огромного труда, что делает грамотный инженер для того, чтобы называться грамотным, - "да это же просто, любой дурак справится!". Теперь добавилось: "у нас есть ИИ, зачем нам грамотные люди?". Можно предложить любому дураку вырезать аппендицит, в той же логике.

А потом стоят памятники "эффективному" менеджменту, ага. Грамотный инженер сидит без работы, заказчик несет прямые убытки и упущенный альтернативный доход (вот реальная ценность инженера, только со знаком минус)... а рынок полнится безработными руководителями 😆

Но нет, "эффективные менеджеры" будут продолжать пилить этот сук, на котором сидят. По причине классовой ненависти: за то, что он поработал и научился, а ты - нет, - ведь так можно и дальше не работать, а специалист всегда "виноват". Очень удобно. А главное, отменное позиционирование! 😆

А ещё потому, что пилу продолжают выдавать, знание матчасти не требуют. Там другие навыки, якобы, нужны: зачем знать, как делается работа, чтобы ею управлять?

Этим закладывается принципиальная некомпетентность руководителей, последствия закономерны. А специалисты вместо руководства, которое помогает работать, терпят инфантильного персонажа, который сам не понимает, какую дичь несет, и никакой эджайл ему не поможет...