30, 60, 90 дней: чем заканчивается адаптация
В прошлый раз я писал про первые 14 дней. Что дальше?
Логика простая: сначала вы не берёте обязательств, потом собираете картину и связи, и только потом делаете прогнозы и отвечаете за них. Не разобравшись и пообещав сразу, вы рискуете стать для заказчика или руководителя очередной говорящей головой.
Зато к концу срока ваше «да» уже стоит что-то, а не звучит как «изучаю ситуацию» в сотый раз.
К 30 дню появляется понимание, что именно требуется от вас как от сотрудника. Ожидания руководителя из первых двух недель превращаются в понятные задачи и критерии. Складываются горизонтальные связи: вы уже знаете, у кого что спросить, и вас знают. Реестр рисков и план на ближайшие месяцы теперь опираются на то, что вы узнали о проекте и людях. Есть понимаение* того подходит ли тебе этот работодатель, помним о том, что испытательный срок не только для работника.
К 60-90 дню вы полноценно включены в проект. Прогнозы по срокам и результатам теперь ваши, и отвечаете вы за них потому, что понимаете процессы, команду и условия договора.
#пм #онбординг #первые90дней #новоеместо #менеджерпроектов #управлениепроектами #карьера #испытательныйсрок #проектныйменеджмент #projectmanagement #onboarding #pmo
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
