📖 Deadline. Что дает давление сверху?
В продолжение предыдущего поста новая порция заметок из записной книжки мистера Томпкинса, главного героя книги Тома Демарко “Deadline. Роман об управлении проектами” на тему давления на проектную команду.
Что дает давление сверху 1. Люди не начнут быстрее соображать, если руководство будет давить на них. 2. Чем больше сверхурочной работы, тем ниже производительность. 3. Немного давления и сверхурочной работы могут помочь сконцентрироваться на проблеме, понять и почувствовать ее важность, но длительное давление всегда плохо. 4. Возможно, руководство так любит применять давление, потому что просто не знает, как еще можно повлиять на ситуацию, или же потому, что альтернативные решения кажутся им слишком сложными. 5. Ужасная догадка: давление и сверхурочная работа призваны решить только одну проблему — сохранить хорошую мину при плохой игре.
А вывод напрашивается такой: на людей можно надавить, но они не станут от этого быстрее соображать. Распространенное мнение, что давление руководства может ускорить работу команды, является вредной иллюзией и в перспективе не повысит, а, наоборот, понизит производительность команды и увеличит риск выгорания сотрудников. Берегите ваших сотрудников, ведь проект делает команда! 🫶
Согласны с выводом или есть возражения? Делитесь в комментариях вашими мыслями — обменяемся опытом! 👇
