Конечная цель директора по цифровой трансформации - сделать себя ненужным. (Наказать себя :) ) Должность, которую многие компании считают ключевой, сами исследователи называют переходной. Это вывод исследования Сбера 2025 года. Цифры такие. У 87% российских компаний уже есть команда цифровизации. 76% директоров по цифровой трансформации пришли на эту роль из ИТ. А в менее зрелых компаниях она подчиняется ИТ-директору или просто совмещается с его должностью. В исследовании описаны два сценария. Первый: роль усиливается вокруг ИИ и данных. Тогда появляются должности вроде директора по ИИ или руководителя внедрения ИИ, а спрос растёт прежде всего в крупных компаниях и госструктурах. Второй: роль растворяется. Когда цифровизация становится нормой, её функции переходят к каждому руководителю бизнеса: он сам отвечает за цифровые изменения своего направления, и отдельный директор по изменениям не нужен.

Мой прогноз, и это именно прогноз: для средней российской компании я вижу три пути. Первый: Должность забирает ИТ-директор. Получится, если он отвечает не только "как работает", но и "зачем нужно", и у него есть доверие собственника. Второй: Она растворяется в бизнесе, а ИТ остаётся поставщиком платформ и управляет рисками. Для ИТ-директора это плохой путь, если он остался на метриках доступности. Третий: Должность остаётся отдельной там, где трансформация большая и долгая, в крупных компаниях и госсекторе. Тогда ИТ отвечает за то, как внедрять безопасно, а директор по трансформации за то, что внедрять и зачем.

Вопрос: Если завтра в вашей компании упразднить должность директора по цифровой трансформации, кто подхватит его решения и заметит ли это бизнес?

#IT #InfoSecurity #DevSecOps #управление #кибербезопасность #CIO #CEO #RDTeX #книга_развития_ит_руководителя Больше информации по теме: vc.ru dzen.ru t.me/cio_logs