Хочу поделиться наблюдением последних дней. Как часто мы по-настоящему спорим с коллегами? Не ругаемся, а именно ведём интеллектуальный спор: дебаты, дискуссию, разговор, в котором рождается истина.

Зовём ли мы к себе подчинённых, чтобы вместе разобрать сложный вопрос? Заходим ли с чашкой кофе к коллеге-инженеру, специалисту или руководителю, чтобы обсудить идею?

За рутиной мы многое теряем. Обсуждаем то, что положено: ежемесячное, ежеквартальное, полугодовое. Повестка катится нарастающим комом, а действительно важные вещи остаются в стороне.

Бывает и по-другому: спор на совещании есть, но это лишь имитация. Несколько сильных руководителей или специалистов горячо что-то доказывают, а на деле срабатывает эффект велосипедного сарая. Это закон тривиальности Паркинсона: комитет за пару минут утверждает проект атомного реактора, потому что в нём мало кто разбирается, зато час спорит о навесе для велосипедов, ведь о нём своё мнение есть у каждого. Почитайте эту историю, она очень показательная.

Отсюда вывод: не хватает именно живых интеллектуальных бесед. С людьми, которые разбираются в деле и готовы включиться, поделиться, докопаться до сути и предложить то, что действительно можно реализовать.

А у вас есть такой интеллектуальный кружок на работе? Кто в него входит, как часто вы собираетесь и как он работает?

#ЗаметкиHRD #HR #HRD #управление_персоналом #руководитель #управление #команда #лидерство #карьера #корпоративная_культура