Недавно меня посетила мысль, которая связывает многие мои посты и рассуждения: а успевают ли за мной люди в моей команде? Тот же вопрос хочу задать коллегам: руководителям подразделений, проектов и всем, кто ведёт людей за собой. Ваша команда за вами успевает?

Изо дня в день мы ставим задачи, назначаем контрольные точки, пробуем разные методики: Agile, Scrum и другие. Но что мы делаем на самом деле? Сверяем часы так, как требуется, или так, как хочется нам? А ресурсные ограничения, реальные требования и боль людей остаются за кадром.

Даём ли мы каждому в команде право высказаться? Сказать, что нравится, а что нет. Каким инструментом он умеет пользоваться, каким не умеет или не хочет, а какой предложил бы заменить. Бывает, что нужных нам навыков у человека немного, зато у него есть другие, сильные. А иногда оказывается, что команде нужен ещё один участник, которого мы не разглядели в начале. И сегодня ещё не поздно его добавить.

Идей у нас могут быть десятки и сотни. Люди разные: кто-то просыпается с одной-двумя мыслями, а остальная голова занята бытом. Кто-то, наоборот, с утра уверен, что уже сегодня можно построить железную дорогу в космос. Вот только как это сделать, пока непонятно.

Поэтому руководителю нужно постоянно сверять несколько вещей: - что от нас требуют вышестоящие подразделения; - чем мы уже загружены; - кто сегодня работает в команде и на что он способен; - успеваем ли мы за требованиями, не убежали ли вперёд и не отстали ли; - всем ли в команде по силам этот темп.

А как это устроено у вас? Что вы делаете с теми, кто отстаёт, и с теми, кто бежит впереди всех?

#ЗаметкиHRD #HR #HRD #управление_персоналом #руководитель #управление #команда #лидерство #карьера #корпоративная_культура