Светлана Мещерина, спасибо за сильный и трезвый разбор! Как человек, который последние полтора года сам отработал в проектной практике (B2B и B2G в строительстве и поставках сложного оборудования), полностью подтверждаю: в секторах реального производства, строек и модернизации проекты не встают, а точечная потребность в сильных управленцах только растет. Но как руководитель проектных продаж позволю себе немного поспорить с тезисом, что "72% компаний закрыли двери для новых людей". Когда на рынке стагнация и урезают бюджеты, собственники действительно режут административный штат. Но коммерческий блок - это единственное подразделение, которое приносит деньги, а не тратит их. Поэтому на сильных РОПов и антикризисных коммерсантов спрос не замораживается - просто меняется запрос: компаниям больше не нужны "менеджеры-администраторы процесса", им нужны те, кто зайдет, пересоберет воронку и удержит маржинальность без падения в скидки. Хочется спросить вас как директора по персоналу, который работает с трансформациями бизнеса: 1. Насколько сами собственники и HR сегодня готовы покупать "проектников" на руководящие коммерческие роли (например, на запуск направления или антикризисную пересборку отдела) вместо найма в штат? 2. Не сталкиваются ли эксперты на проектной работе с тем, что после передачи настроенной системы штатной команде рынок снова требует от них подтверждения "стабильности в трудовой"?