Как пасти котов

Если бы я знала, в каком году написана эта книга, я бы ее не взяла🙂 Она была издана в 2002, и многие ситуации там довольно устаревшие. Ну что ж, все-таки я ее дочитала, поэтому для начала разберемся с ее названием

Пасти котов - значит заставлять двигаться разрабов в одном направлении. Почему котов? Потому что нужны не преданные песики, которые поддержат любую идею, а коты со своими странностями

👔 По поводу образа руководителя вы и сами все прекрасно понимаете, но я бы хотела отметить некоторые особо зацепившие меня характеристики:

🤩знать сильные и слабые качества участников своей команды 🤩отбирать наилучшую идею из предложений 🤩нельзя прощать другим то, что можно простить себе 🤩инициировать взаимопомощь в команде 🤩результатом 1:1 должна стать выработка плана действий 🤩поддерживать разнообразие задач, чтобы один человек не делал все самое сложное или нудное 🤩уметь предсказывать перемены и к моменту их наступления уже иметь четкий план действий

Если у вас не хватает времени даже на то, чтобы сделать все правильно, где же вы его найдете на то, чтобы все переделать?

Есть большой пул вопросов, которые неплохо бы себе задавать:

🤩Как помочь подчиненным с достоинством справиться с их задачами? 🤩Как совместными усилиями мы можем свести к минимуму вероятность неудачи? 🤩Как бы почетче формулировать свои наставления? 🤩Каким образом скорректировать мой стиль руководства, чтобы лучше решать текущие задачи? 🤩Какие новые технологии изучить моим сотрудникам, чтобы наши продукты сохранили конкурентоспособность?

📓 Что меня поразило - в 2002 почасовая ставка разраба в среднем в США была 90$, а у нас 5$

Уже в то время они рассматривали идеи удаленки и гибрида, а если офис - у каждого отдельное помещение не менее 12м². Чтобы и спокойно поработать, и и быстро принимать решения

Есть обратная зависимость между степенью отупения сотрудников и объемом выделяемого офисного пространства.

Есть мысль, которая применима и к нашей AI революции:

С одной стороны, с помощью компьютеров более серьезные результаты достигаются за меньшее время. С другой стороны, возможность выполнения большего числа заданий приводит к тому, что мы начинаем больше работать.

Какая четкая параллель

😁 И есть несколько просто забавных высказываний:

У меня нет никаких предубеждений относительно умственно ущербных людей, но я твердо уверен, что в профессии, требующей постоянного самосовершенствования и обучения, таким не место. Отправьте его, например, в отдел тестирования – иногда не отличающиеся выдающимися умственными способностями пользователи находят себя в отлове жучков.

Не баг, а открытие незадокументированной характеристики.

Любое, даже самое оригинальное мышление – это просто химические процессы в мозгу, и чьи-то молекулы всегда могут быть лучше ваших.

Время - это огонь, в котором мы горим.

@data_engineerette