Замечаю, что на некоторых предприятиях решения трудно принимаются из-за авторитарного руководителя. Есть один начальник, вокруг него все крутятся, и его не переспорить, не перекричать и не переубедить.

Рядом при этом работают грамотные люди, которые хорошо понимают специфику своих направлений. Но после нескольких криков и резких разговоров у них просто опускаются руки, и они перестают что-то предлагать. В итоге все идут только по тому вектору, который задаёт один человек.

Можно провести параллель с государствами, где всё держится на одном правителе: им обычно трудно развиваться. Причины те же, что и в такой команде: - нет баланса; - нет обмена опытом и мнениями; - нет здоровой конкуренции идей.

А именно это ведёт вверх и задаёт вектор развития.

Поэтому присмотритесь, нет ли такого стиля управления в вашей команде. Если есть, помогут простые инструменты, которые возвращают решения в коллектив: - руководитель высказывается последним, чтобы его мнение не задавало тон с порога; - мнения собирают заранее, письменно и до совещания; - у кого-то роль оппонента: он ищет слабые места в решении; - решение фиксируют вместе с аргументами, а не только словами «потому что я так сказал».

Так в решениях работают ум и опыт всех членов команды, а не одного человека.

А у вас встречается такой стиль управления? Как вы с ним боретесь?

#ЗаметкиHRD #HR #HRD #управление_персоналом #руководитель #управление #команда #лидерство #карьера #корпоративная_культура