На форуме показали HR-стратегию одной компании. Одна фраза из неё заставила меня задуматься. Цель к 2030 году — среда, где «решения о людях принимаются по их вкладу в результат, а не по длительности работы в компании».

Чтобы этого добиться, они делают ставку на несколько направлений: - сильная команда руководителей и поиск, развитие и продвижение сильных людей; - эффективная структура и численность по реальной потребности; - ключевые компетенции и внутренняя мобильность; - решения о людях на основе данных; - культура, которая работает на результат: целеполагание, мотивация, наём по ценностям; - сильная HR-функция как стратегический партнёр компании.

Для коммерческой компании это звучит естественно. А для крупных организаций, где стаж и выслуга исторически много значат, это серьёзный вызов.

Я считаю так. Стаж — это опыт, знание людей и процессов и лояльность, и это нужно ценить. Но стаж сам по себе не гарантирует результата. Если человек десять лет делает одно и то же на одном уровне, он не должен автоматически обходить того, кто за два года заметно сдвинул дело вперёд. Справедливость в том, чтобы видеть вклад каждого.

А как у вас: что весит больше при кадровых решениях — стаж или результат?

#ЗаметкиHRD #HR #HRD #управление_персоналом #руководитель #управление #команда #лидерство #карьера #корпоративная_культура