Когда я впервые услышала про модель 70‑20‑10, это перевернуло моё представление о развитии.

5 лет в Coca‑Cola, 2 года в SIGIR, и сейчас госсектор — я видела, как сотрудники тратят месяцы на курсы, а п

Как превратить абстрактное «хочу развиваться» в чёткий план #корпоративное_обучение

В корпоративном обучении есть вечная боль: после процедур оценки начинается процесс составления индивидуальных плано