Кирилл Ларьков

Операционное управление и оптимизация: Снижение time-to-market, lead time на 30%, разрешение блокеров команд, настройка процессов онбординга, повышение мотивации команд, сбор и анализ метрик процессов команд, работа с бэклогами команд и поезда (стрима, трайба), квартальное планирование и планирование спринтов.

Фасилитация и коммуникации: Проведение стратегических сессий, планирований, ретроспектив на уровне поездов (трайбов, стримов) (100+ чел.), организация взаимодействия между командами и бизнес-заказчиками, выстраивание каденций по работе с зависимостям.

Практическое применений методов и фреймворков гибкой разработки: SAFe, Kanban, Scrum, гибридные модели (Sbergile, ПроПро)

Управления изменениями: Agile трансформация, оценка и повышение зрелости команд, Аgile-коучинг команд и руководителей, создания Agile Halth Teams/Train Radar, запуск поездов/команд, создание воркшопов и обучающих курсов по Agile и фреймворкам.

Инструменты: Jira(Сфера),Confluence, Miro(Holst),Notion,1С