Александр Титов

HR-руководитель с 9-летним опытом в крупных промышленных холдингах (СИБУР, СВЭЛ). Специализируюсь на повышении операционной эффективности бизнеса через системные организационные изменения. Лидирую проекты по реинжинирингу и стандартизации бизнес-процессов, пересборке управленческих команд и внедрению культуры, ориентированной на измеримый результат. Фактически выполняя функцию HRD, управлял трансформацией вертикали надёжности и ремонта НКНХ СИБУР (4500 FTE), добившись оптимизации численности на 31% с одновременным ростом производительности на 32% и eNPS в 4 раза. Обеспечил HR-сопровождение инвестпроекта модернизации РМЗ (10,2 млрд руб.). Пересобрал управленческую команду и сформировал hr-стратегию в дочерней организации (978 FTE). Регулярно представляю результаты проектов на уровне топ-менеджмента холдинга (ГД СИБУР, ЧП ФЭП). Обладаю сочетанием компетенций HRD и бизнес-аналитика, что позволяет проектировать и внедрять комплексные решения на стыке HR, орг. дизайна и опер. эффективности