Андрей Калинин

Захожу в компании, где бизнес теряет управляемость, упирается в рост или начинает переплачивать за неэффективность.

В ситуациях, когда: — система не держит нагрузку — решения замедляются — результат зависит от отдельных людей

Пересобираю модель управления, структуру и управленческую команду так, чтобы бизнес становился управляемым и воспроизводимым без ручного управления.

Результат измеряю не HR-метриками, а деньгами, производительностью и скоростью принятия решений.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

+80% EBITDA — пересборка системы управления и KPI (ТЕРМЕКС)

+60% производительности — без увеличения численности (НПО Сибсельмаш)

44% → 95% выполнение заказов — восстановление управляемости производства

−30% численности при росте выпуска >100% (Илим Палп)

−60% текучести ключевых сотрудников — через замену управленческой команды