Эйджизм и Токсичность: Ваши истории, мои мысли
Привет! 👋🏼 Сегодня хочу поговорить о двух больных темах, которые так ярко подняли в комментариях под моим предыдущим постом: эйджизм и токсичная культура в компаниях. ☢️
Читая истории, которые мне написали (спасибо, что делитесь так открыто!), я снова убедилась: эти проблемы живут и процветают, а их реальность — больно бьет по людям. 🤦🏽♀️ И да, я пишу это не только как HR, но и как человек, который прямо сейчас листает вакансии. 🙋🏽♀️
Что резануло больше всего:
1. После 50 — будто невидимка Опыт, глубина знаний, надежность — и все это перечеркивается цифрой в паспорте? 🔢 Странно: компании хотят “стабильности”, но боятся тех, кто ее гарантирует. 😰 Мой вопрос компаниям: Разве мудрость и наставничество — это не суперсила команды? 🤔
2. Токсичность прячется за улыбками “Дружный коллектив” на словах, а на деле — сплетни, обесценивание. 🫣
Почему это касается меня лично (и, думаю, многих): Я ловлю себя на страхе: “А вдруг в 40+ мой опыт тоже станут считать ‘устаревшим’?” 😳 Я знаю, как важно найти не просто “работу”, а место, где тебя уважают — вне зависимости от возраста или стажа. 🧓🏽
Что мы можем делать? Сохранять уверенность. Наш опыт — ценен. Наши границы — важны. Не нужно извиняться за них. 🙊
Задавайте вопросы на собеседованиях: “Расскажите о самом возрастном сотруднике в команде?” “Как вы решаете конфликты? Были случаи ухода из-за токсичности?” “Что компания делает для психологического комфорта?”
Ищите сигналы: Разнообразный состав команды — хороший знак. Отзывы на независимых платформах. Делитесь опытом. Молчание = согласие. Чем больше мы говорим — тем сильнее наша позиция.
Разнообразие (в возрасте, опыте, взглядах) — конкурентное преимущество. Токсичность же — это билет в убытки и текучку.
Держим кулачки за всех в поиске! И помните: работа должна приносить не только деньги, но и чувство достоинства. Ищем такое место вместе! 🔍
· 07.07
Самое интересное, что тут эйджизм в обе стороны на самом деле разгулялся. С одной стороны, люди за 40-45 уже какие-то не такие: то они за темпом компании не должны успеть почему-то, то у них возрастные изменения критические какие-то, про которые они не знают. С другой стороны есть явная жалоба, достаточно громкая, которая звучит как "Мы не хотим зумеров! Они слишком ценят себя и слишком много хотят от нас! Они могут уйти с работы и их не запугаешь никакими штрафами и увольнениями!" получается, что работодатель сам находится в состоянии постоянной тревожности из-за непонимания чего он хочет. А как вишенка на торте, демографически людей, рожденных в конце 80-х - начале 00-х Не так уж и много, да, та самая демографически яма. И не все из них с нужным образованием, не все из них готовы работать на территории работодателя, очень много тех, кто давно переехал в другие страны, если сравнивать с теми же 45+ сотрудниками, которых просто по понятным причинам больше. Ощущение, будто работодатели сейчас в каком-то кризисе, когда пытаются одновременно и "в ногу со временем идти" и на молодёжь обижаются. Ну и про токсичность... С токсичностью счас лучше, чем 20-30 лет назад, конечно, но да, согласна, не нужно размывать границы. Хотя, с токсичностью проще бороться, ИМХО.
ответить
коммент удалён
· 07.07
🤝 Ну, про токсичность, думаю, с ней действительно проще, для этого нужно просто открыто говорить, выстраивать границы)))) И сотрудники могут это делать самостоятельно (конечно, поддержка компании в этом будет приятна, но мы же все понимаем, что это далеко не обязательная функция в наших реалиях). А с эйджизмом все ровно так, да. И вот эта неповоротливость бизнеса действительно просто обязана себя изжить. Ну, потому что всё, к чему сводится любое действие - либо изменения, либо смерть. Бизнес не исключение. Так что полностью согласна. Ровно все, кто не сможет понять того, что мир меняется - просто станут неконкурентноспособны.
P.S.: Я тот самый редкий миллениал, но такой, который тоже ценит баланс и свое время. Очень знакома ситуация))) Особенно мне нравится, когда уже работаешь и вдруг вместо обратной связи на свои предложения слышишь "Ты что? Это же начальник! Нельзя так"))) Был даже один начальник в жизни, который считал, что если у сотрудника есть вопросы, то он просто некомпетентен, потому что компитентные вопросов не задают)))) Стоит ли говорить сколько я там проработала? 😁
ответить
ответ удалён
· 07.07
Я - HR-зумер, которая в поиске работы. Сталкиваюсь с этим абсурдным «эйджизмом наоборот». 👀
Это системный кризис работодателей, которые: ➜ Хотят «молодую кровь», но пугаются её ценностей (баланс жизни/работы, осмысленность задач, уважение к границам); 😶 ➜ Нуждаются в опыте 40+, но верят в мифы про «тормознутость»; 🤔 ➜ Игнорируют демографическую яму, а потом удивляются, почему «никто не хочет работать». 🤨
1. Про «не таких» 40+ и «непослушных» зумеров: — Работодатель: «Они слишком ценят себя!» → Перевод: «Мы привыкли, что сотрудники терпят переработки и токсичность, а эти — требуют человеческих условий. Как неудобно!» 😐 — Работодатель: «Они не успеют за нашим темпом!» → Перевод: «Мы не умеем передавать опыт и боимся, что зрелый специалист задаст неудобные вопросы о нашем хаосе». 😟
2. Про демографическую яму и «капризы» рынка: — Людей 25-40 объективно меньше, а конкуренция за них — жестче. И да, многие или уехали, или выбирают удаленку. 🤦🏽♀️ — Ирония судьбы: компании, которые кричат «Где же таланты?!», часто: ✓ Отсеивают 45+ из-за «склероза»; ✓ Злятся, что зумеры не соглашаются на низкую зарплату с условиями 2005 года. 🤷🏽♀️ Вывод: Это не кризис поколений — это кризис гибкости работодателей. 😓
3. Про токсичность и границы: — «С токсичностью проще бороться» — потому что наше поколение отказывается её нормализовать. Мы не верим в «потерпи — все так работают». 🙈
Страх работодателей перед «неудобными» поколениями — это прямая дорога к банкротству. Пока они делят людей на «старых» и «слишком молодых», их конкуренты уже создают mixed-age команды (где 20-летний генерит идеи для TikTok, а 50-летний страхует риски). 😹
ответить
ответ удалён