Есть ещё социофобы или интроверты. Которые на удаленке могут созваниваться, а физически им тяжко с другими людьми долгое время рядом находиться в течение дня. На удаленке они могут работать на 150%, а уставать на 75%. В офисе они работают на 90-100%, но устают на 150% и именно от социальных взаимодействий офлайн выгорают. Плюс еще проценты к усталости и плохому настроению, если в общественном транспорте что-то стриггерило, в магазине или столовой и т.д.

Всё по факту и почти со всем согласен.  Кроме гибрида - выбор гибрид-удаленка. Пусть работник сам выберет что ему нравится.  И обязательные корпоративы - ту мач))) а если человек не хочет пить и веселиться? Увольнять его или что? Обязательность такого "отдыха" лишает в нём всякий смысл.  С остальным крайне согласен) Ещё я бы добавил: Интересные задачи. Понятно что рутина есть всегда и не все задачи нравятся, но это как мне кажется задача лида распределять неприятные задачи равномерно. Например никто не любит писать документацию, но она необходима, это факт. А вот Вася очень качественно ее пишет, так пусть Вася только ей и занимается - подумает лид, и через полгода-год Вася сбежит оттуда.

Люблю читать посты единомышленников! Радует и прибавляет сил в такие непростые времена. Но, похоже, нужно подождать, пока Ваше поколение, Игорь, будет в топах и управлять компаниями, тк пока мои товарищи и даже пятидесятилетние друзья, не верят в результативность гибрида. Странно, правда? Я спрашивала своего приятеля, владельца крупного бизнеса, как так? А он ответил, что не верит, что все будут работать без пригляда, ему важно, чтобы все были в офисе, на глазах. Меня радует, что есть такое поколение, такие люди как Вы, у которых иной взгляд на рабочее время и вознаграждения. Супер!

По мне так все индивидуально: долго работают там, где система гибкая. Где запрос на рост реализуется чрез дорожную карту развития, запрос на финансы большими задачами, оплачиваемыми конечно, запрос на выходной, тем самым выходным.  Экспертизы в найме большой нет, но есть опыт той самой гибкости. Соглашусь, что в этом и есть та самая Человеческая связь)

Мне кажется, что работа должна отвечать запросу кандидата в части ценностей. Потому что зарплата и грейд долго не удержат, если корпоративная культура не зашла, а рабочий процесс, например, отстает от рынка и выглядит «устаревшим» (хотя, возможно, есть и обратное - пугает инновационность))). Например, работа в Дринкит , кажется, зайдет не всем бариста, как и 1С - не всем разработчикам) Поэтому бизнесу нужны улучшения на вход. Например, умная модель подбора по аналогичным параметрам уже успешно работающих кандидатов. И новые инструменты мониторинга. Например психо-эмоциональное тестирование с AI, которое оценивает даже силу нажатия на экран во время прохождения теста и даже факт того, дрожат ли руки.

Это база. На нее уже не смотрят наверное