Народу было много, но всех выслушивали в отделе кадров и принимали решение по тем, кого посчитали нужным.

А что плохого в том, что в какую то компанию по критериям Компании Вы не подошли?

Раньше барьером на входе был живой кадровик. Можно было прийти, поговорить, объяснить неочевидные моменты в карьере, "продать" себя в диалоге. Решение часто принималось на основе целостного впечатления Сейчас первый барьер — это алгоритм. Он работает по жестким правилам: определенные ключевые слова, "правильные" формулировки должностей, ожидаемая длительность опыта. Резюме, которое не попадает в шаблон, автоматом летит в отказ, даже если за ним стоит идеальный для компании кандидат. Получается парадокс: технологии, которые должны были упростить поиск талантов, на самом деле сужают воронку, отсекая всех, кто мыслит нешаблонно или имеет нелинейную карьеру.

К сожалению сужают воронку не системы, а заказчики. Это их страхи сейчас так проявляются. Посмотрите пост выше, я как раз об этом написала. Основные критерии - страхи людей заказчиков. Они отвечают за бизнес и компанию, за ними последнее слово и принятие решений. И из за того, что они пытаются исправить ошибки с подбором самостоятельно и у них нет hr отдела нормального они допускают ошибки еще больше и еще больше навешивают критериев и далее далее далее.

Это верное замечание. Но тогда это не снимает вопрос, а переносит его: если заказчик просит "кота в мешке с конкретными полосками", а рынок таких "котов" не предлагает — чья это зона ответственности? ИИ-фильтр, настроенный под сверхжесткий ТЗ, — это быстрый способ получить формальный результат ("мы искали!") вместо реального. Раньше у кадровика просто физически не было такого эффективного инструмента для "слепого" исполнения запроса, ему приходилось больше коммуницировать и обсуждать. В этом был свой плюс.

Вопрос тогда смещается: А не в этом ли и заключается новая профессиональная ответственность рекрутера? Не просто быть оператором системы, исполняющим запрос, а быть консультантом по талантам для заказчика?

Конечно основная задача рекрутера состоит в том, чтобы консультировать, направлять, искать и тд. Но когда заказчик настаивает на своем запросе прикрывая им свой страх- рекрутер не может отказать в заявке, но должен ее откорректировать. Но кто его будет слушать, если он среднее звено и нет того, кто мог бы его «защищать» на том уровне. Теперь это выглядит так: рекрутер и дай бог кадровик или вообще бухгалтер замещает, а вот hr нет. И все руководители несут заявки менеджеру среднего звена. И он принимает, то что дают. Ну и никто не отменяет фактора отсуствия нужной квалификации и борьбы за нормальные заявки. Где бы я не была ни один рекрутер уже даже не пытается бороться с заявками- это уже редкость. Будет бороться - уволят, он неудобен. Как секретарь.

Поэтому на хх ру в ожной и тоже компании текучка по кандидатам и вакансиям и постоянно ожни и те же вакансии висят по несколько лет.

Если просто прийти в отдел кадров на предприятие, вас примут, выслушают. На любом предприятии, где есть вакансия. Отделы кадров там же работают.

Да🤝где то они до сих пор осиались. На госслужбе тожне остался классический отдел кадров.

Везде остались.

Тогда был профсоюз и газеты

В СССР всё было чётко. Все знали, когда получит квартиру, когда поднимут разряд Мы программу по кадрам осуществили у себя — и она сработала на 100 %. Я об этом написал книгу. Правда, первую часть. Там мы взяли опыт у СССР и адаптировали.

Вопрос не в ХХ. Вопрос в обществе, в нас самих. Это мы такие. Если работодатель поменяет своё отношение к людям, к гражданам России, то и HR поменяются. Требования к кандидатам работодатель пишет Поэтому всё дело в отношении общества к нам самим. Я разработал систему, которая работает. И там ХХ нет. И кадрами обеспечивал предприятие на 100%

Вы писали, что вы создади книгу. Что за книга и где ее посмотреть?

Я пришлю, если надо. Это первая часть. Всё описанное осуществлено.

Спасибо

Взаимодействие предприятий города с учебными заведениями (школы, колледжи, техникумы, ВУЗы) в плане мониторинга и подготовки своего кадрового резерв Предлагаю вдохновляющую инициативу, которая поможет предприятиям города стать активными участниками в жизни каждого молодого человека — потенциального работника. Как это можно реализовать? ▎Создание Фонда дополнительного материального стимулирования преподавателей Все предприятия с численностью более 100 сотрудников могут объединиться и создать Фонд, который будет направлен на дополнительное материальное стимулирование преподавателей. Этот Фонд будет формироваться за счет взносов компаний, пропорционально количеству их работников. Кто станет получателями этого Фонда? Преподаватели всех учебных заведений города, прошедшие аттестацию специальной Комиссией, состоящей из представителей предприятий-доноров. ▎Аттестация преподавателей Представьте себе: преподавателя химии оценивают технологи химического производства, а учителя черчения — инженеры-конструкторы, и т.д. Это не просто формальность, а возможность наладить связь между знаниями, получаемыми в школе, и реальными потребностями индустрии. ▎Прямое взаимодействие работодателей и студентов Основная цель этой инициативы — установить прямую взаимосвязь между работодателями и потенциальными работниками через преподавателей. Мы предложим преподавателям составлять краткие отчеты о каждом ученике, чтобы работодатели могли лучше понять способности и интересы молодежи. ▎Организация мероприятий Члены Комиссии будут активно участвовать в организации встреч работников предприятий с учениками. Это могут быть: • Профессиональные часы — где специалисты делятся своим опытом и рассказывают о производстве

Сергей, не знаю. Но как-то запускали людей в космос и заканчивали стройки мирового масштаба)) Наверное, везение))

Везение. Не иначе))

Как дудто сейчас этого не делают и мы все остановились) сейчас у нас все намного лучше, чем в других странах)

Это правда. Всё же это саботаж и бизнес. Так точнее.

Вы называете людей “хрюшами” — я не стану называть вас “свиньёй”. Потому что я не хочу опускаться до вашего уровня. Я хочу, чтобы здесь было уважение. Даже если вы не согласны — говорите по-человечески. Иначе ваш голос теряет вес. Если вам кажется, что вы выше всех и можете позволить себе такие формулировки — возможно, стоит задуматься: почему именно вы считаете себя такими экспертами? И кто дал вам право судить о других с таким превосходством?

Это устоявшееся определение HR. Ни чем не хуже прочих эпитетов, понимаю ваши чувства, но такое определение еще надо заслужить. И ни я это придумал. Тем не менее, не будем называть так ассоциативно, можно просто кадровички. По русски и понятно. Так годится?

Почему Ваше желание принизить других, тех кого Вы не знаете? Есди вам попадались «кадровики» это не значит, что Ваш плохой опыт нужно переваливать на всех. И принижать других, чтобы выгляжеть на это фоне дучше, это довольно низкое решение. У Вас есть прекрасная возможность проявить себя с лучшей стороны, которая в Вас точно есть и назывть hr-hr, а людей которые занимаются кадровым делопроизводством- кадровиками и тд. Проявите не только уважение, но и свои положительные качества

Законодательно запрещено использовать англицизмы если есть аналогичное слово по русски. И в данном случае, я полностью солидарен с нашими депутатами. Они точно знают, кого и как необходимо называть. И да, у меня нет ни малейших иллюзий по поводу новоявленной касты вершителей судеб. К слову, это очень печально закончилось для привратников Всевышнего, не пропустивших мудрецов Капилов к стопам Создателя. Они не просто были отправлены ко всем чертям, из них самих получились демоны, пока Всевышний самолично не прекратил их существование самым изощренным способом.

Это да