Может кто-то из HR-ов сталкивался😉?

Skills-based architecture – это модель управления организацией, при которой за единицу используется не должность, а навык.

Пример. Старт проекта – Классический подход: на проект требуется 2 бэка, 1 фронт, 1 аналитик и тестировщик. – В skills-based architecture: какие работы будут выполняться? Какие компетенции нужны и каких сейчас не хватает?

Казалось бы, эти вопросы задаются и в классическом подходе. Но разница в идеологии.

В первом случае мы как бы по умолчанию все необходимые компетенции закладываем в должность. Но это не всегда так. Некоторые компетенции приобретаются в процессе.

Во втором случае мы не смотрим на должность, мы пытаемся понять, все ли скиллы у нас есть, и, если каких-то нет, сможем ли мы их обеспечить на берегу. Для менеджера такой подход позволяет выявить некоторые риски уже на старте, что, несомненно, плюс.

При таком подходе грани между ролями размываются. Про вымывание ролей и распределение обязанностей внутри я писал тут и тут. В skills-based architecture нам абсолютно всё равно, какая должность. Один человек умеет проектировать интеграции, писать документацию, проводить ревью. Другой хорош в фасилитации, выявлении требований, прототипировании. И это могут быть люди с одинаковыми должностями.

Главное – не путать это с матрицей компетенций Skills-based architecture – это более сложная операционная система, в которую включены таксономия навыков, уровни владения, профиль сотрудника, данные о спросе на новые и т. д. Матрица компетенций может находиться внутри.

Основная идея – это управление навыками, а не должностями. То есть проджект-менеджер перестаёт мыслить управлением людьми, а начинает организовывать труд через управление навыками.

Если кто-то работал в такой организации, поделитесь своими впечатлениями.