setka
notifications
войти
arrow

назад

Фуллстеки - это круто, но есть нюансы

Вышла моя статья для «Т-Бизнес Секретов» 🚀

Сегодня бизнес активно пытается утрамбовать обязанности целого отдела в один трудовой договор. Причина понятна: оптимизация бюджетов + иллюзия, что ИИ сделает из одного сотрудника «универсального солдата».

Я подготовила разбор тренда на мульти-специалистов в 2026 году. Поговорили о том, почему попытка сэкономить и заставить одного сотрудника переключаться между тремя контекстами вредит и бизнесу, и самому кандидату.

Читайте разбор в посте и делитесь в комментариях: встречали такие вакансии-мутанты на практике? 👇

repost

1133

input message

напишите коммент

10 комментов

· 28.08

Шикарный разбор ! Это жадность конкретных работодателей или непрофессионализм внутренних HR структур ? Такой Единорог либо "сгорит" на работе - тащить на себе все, либо просто на определенном этапе сделает красиво рукой и уйдет озолоченный в другое место. И тогда что будет на его прежнем месте? Вроде бы очевидные вещи. Тут даже ИИ не нужно подключать 😀

0

ответить

· 28.08

И жадность, и недальновидность, я бы сказала. Люди, видимо, выбирают учиться на своих ошибках 😅

0

ответить

· 28.08

Шикарные управленцы 👍

0

ответить

· 28.08

1. Необходимость: Не каждая организация может внедрить стороннего сотрудника (работа в закрытом контуре). 2. Время: Пока ищут «швейцарский нож», проект не делается. Когда находят — выясняется, что сдавать нужно было вчера. 3. Выгорание: Если задача грамотно поставлена, выгорание — редкость. ИИ в лучшем случае ускорит решение на 30%, но «сделать вчера» он не позволит. Сроки непреодолимы. 4. Оплата: Один специалист может заменить отдел, но и оплата должна быть соответствующей. Организации хотят «швейцарский нож» по цене обычного ножа. 5. Моно-специалист: Сделает свою задачу за час, а потом 7 часов сидит. 6. Переработки: Это показатель слабой организации труда.

🧐

0

ответить

· 28.08

Один швейцарский нож на ПНР, а простые ножи в отделе точат другие проекты» — это один из вариантов грамотного распределение ресурсов.

comment image

0

ответить

· 28.08

Работаю как фуллстек с начала начал и вижу проблему больше в планировании работы помимо ожидания чуда. Когда ждут что фуллстек закроет одновременно как минимум две позиции и планируют всё так, что нужно клонирование. (:

Фуллстек это ответственность за результат от начала до конца, а не три работы одновременно. (;

Пора, видимо, тоже написать о своем опыте.

0

ответить

· 28.08

Игорь, скольких сотрудников вы заменили??

0

ответить

· 28.08

Думаю, что не корректно смотреть с этой позиции. Это как в школе есть отличники и среднячки. Все люди и нужно смотреть на выполнение задачи. Всегда есть кто-то более ответственно относящийся к работе и более умело использующий свои навыки полученные ранее. Например, часто в компаниях есть свои процессы и меня нанимают для обхода процедур и более быстрого результата. Сколько при этом "заменяю" - отдел или два зависит от процесса в компании. Повторюсь, смотрю на этот процесс иначе.

1

ответить

· 28.08

Отлично. С интересом почитаю пост от представителя фуллстечества 🤓🤝 Я рассмотрела это с точки зрения найма и соизмеримости бизнес-эффекта. Вы рассмотрите это с точки зрения процессов и результатов. Достаточно полное освещение получится 👍

0

ответить

· 29.08

Не назвал бы себя представителем фулстечества. ((% Больше похоже на обыденность, которую не желают замечать и всё равно требуют постоянно в вакансиях и реальной жизни.

Тезисно изложил у себя в Сетки тут https://setka.ru/posts/01a04d4f-bd0d-7671-b8b4-c240503cb8ff

Т.к. формат Сетки ограничен, то в комментарии есть ссылка на мой сайт с полной версией. (;

Тема обширная и, надеюсь, что есть понимание о границах. А так, всегда готов к полезной дискуссии по этому поводу.

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится