Привет, коллеги! 👋 Активное обсуждение в комментариях к недавнему посту о проектном мышлении побудило меня создать пост о принципах мышления, которые приветствует классическое проектное управление в представлении PMI. В восьмом издании PMBOK (Project Management Body of Knowledge) PMI перегруппировал прежние 12 принципов в более ёмкие и универсальные. Давайте посмотрим на них внимательнее.🔎

Шесть принципов PMBOK 8

▶️ 1. Применяйте системный подход. Рассматривайте проект как совокупность взаимосвязанных элементов и учитывайте контекст: любое изменение в одной части проекта влияет на другие. 💡Пример из жизни: решили сэкономить неделю на тестировании интеграции — и получили «внезапный» баг на проде, который чинили три дня. Системность как раз про то, чтобы заранее видеть эти связи.

▶️ 2. Фокусируйтесь на ценности. Принимайте решения, исходя из пользы для бизнеса и пользователей, а не только из ограничений по срокам, бюджету и объёму. 💡Пример: вместо двух месяцев на «идеальную архитектуру» сделали прототип за две недели — он помог получить подтверждение ценности от заказчика и инвесторов. 😁 Шутка для своих: если стейкхолдер просит «ещё одну фичу», спросите: «Это про ценность или про “чтобы было”?» Если второе — смело кладите в бэклог.

▶️ 3. Встраивайте качество на каждом этапе. Качество не проверяют в конце — его создают в процессе. Помните: дешевле поправить ошибку на этапе обсуждения, чем на этапе «всё горит и заказчик уже в чате». 💡Практика: добавьте в Definition of Done пункт «код прошёл ревью коллеги» и сделайте это регулярным ритуалом.

▶️ 4. Проявляйте ответственное лидерство. Действуйте этично, прозрачно, с личной ответственностью и эффективным делегированием. Лидер задаёт «что» и «зачем», а команда решает «как». Если в команде принято скрывать проблемы до последнего, аврал — вопрос времени, а не «случайность». 💡Для PM: поощряйте автономию в зоне ответственности команды и поддерживайте культуру, где проблемы озвучивают сразу, а не скрывают.

▶️ 5. Обеспечивайте устойчивость (включая ESG). Учитывайте экологические, социальные и управленческие последствия проекта. Например, если решение экономит деньги, но требует от команды работать по 12 часов неделями, «экономия» быстро превращается в выгорание и текучку. 💡В практике: при выборе подрядчика или технологии оценивайте не только цену и сроки, но и влияние на ресурсы, энергопотребление, доступность и инклюзивность решения.

▶️ 6. Развивайте вовлекающую и доверительную культуру. Выстраивайте работу на основе доверия, поддерживайте автономию команды, вовлекайте участников в принятие решений и создавайте среду, где каждый может внести вклад. 👌Конкретный шаг: на каждом планировании задавайте команде вопрос «какую бизнес‑проблему решает эта задача?» — это повышает осознанность и снижает «работу ради задач».

Принципы 8-й версии PMBOK не про идеальную картину мира, а про то, как действовать, когда мир далёк от идеала. И именно в этом их главная сила.✅️

А какой из этих принципов в вашей практике «живёт» лучше всего, а какой постоянно ускользает? Поделитесь в комментариях — обсудим, как приземлить его на реальные процессы. 👇 #PM #УправлениеПроектами #PMBOK #ProjectManagement