Сентябрь показал главную болевую точку российского менеджмента - неспособность убивать проекты. В докладах о растущей выручке оставляют продукты, которые едят ресурсы и блокируют развитие ключевых нап

Зачем переходили: — Увеличить фокус команды ↑ — Прозрачная приоритизация для стейкхолдеров

Старт: ни спринтов, ни роадмапа. Баги по принципу «кто громче», проекты «как можно быстрее». Почасовая оплата, задачи не описаны, приоритетов и цели нет.

Что сделал:

1. Ввёл спринты и ритуалы: сначала

Руководители говорят "у нас все важно". И компания превращается в фабрику по производству полуготовых продуктов, сервисов и фич.

Новые инициативы плодятся быстрее, чем успевают закрываться