Критическая цепь: куда исчезают запасы времени в проектах
Вы закладываете в оценку задачи запас «на риски», но задача всё равно сдаётся в последний день или с задержкой. Знакомо?
В традиционном управлении (CPM) оценки задач содержат до 30–50% скрытого «буфер
читать далее