Как вырастить руководителя внутри компании? Целесообразно ли
Многие компании предпочитают искать «готового» руководителя на рынке. Быстро, понятно, но дорого и рискованно. Чужая культура, неизвестная лояльность, период адаптации, включается в работу не сразу, не знает, как работает компания.
Альтернатива — выращивать своих.
Это дольше, но надёжнее и дешевле. Плюс сильнее мотивирует команду: «Я тоже могу вырасти».
Что нужно, чтобы вырастить руководителя внутри:
1. Система наставничества Потенциального лидера прикрепляем к действующему руководителю. Наставник даёт обратную связь, делегирует управленческие задачи (пусть малые), учит принимать решения.
2. Ротация и проектная работа Будущий руководитель должен понять, как работает компания в разных функциях. Некоторое время в смежном отделе или руководство кросс-функциональным проектом — лучшая школа.
3. Обратная связь, а не только «молодец» Человек должен слышать, где он ошибается. Без жёсткой, но конструктивной критики не вырасти. Научите его воспринимать ошибки как данные для развития, а не как приговор.
4. Терпение и инвестиции Выращивать руководителя несколько лет в зависимости от уровня — это нормально. Курсы управления, тренинги по переговорам, участие в стратегических сессиях — это бюджет, но он окупается лояльностью и знанием внутренней кухни.
5. Чёткий карьерный трек Прозрачность убирает тревожность.
Главная мысль:
Выращенный внутри руководитель стоит дешевле, болеет за результат и не уходит через год к конкурентам. Но для этого нужна система, а не разовые порывы.
Внешний найм — это необходимость. Но если вы хотите устойчивый кадровый резерв и лояльную команду, вкладывайтесь также в своих.
—
#выращиваниеруководителей #кадровыйрезерв #внутреннийнайм #развитиеперсонала #наставничество #ротациякадров #hr #рекрутинг #управлениеперсоналом #лидерство #карьерныйрост #руководитель #менеджмент #CEO #топменеджер #ATS #видимостьрезюме #поискперсонала #подборперсонала #обучениеперсонала #мотивация #удержаниесотрудников #таланты #управлениекарьерой #преемственность #executivesearch #hiring #recruitment #leadershipdevelopment #successionplanning
· 23.05
Прекращайте заражать инженеров менеджерским ядом. Инженеры нужны что бы выполнять "пятилетку в четыре года". Если у инженера проявляется стремление в менеджмент - это не инженер (стоит задуматься кого наняли ваще).
ответить
коммент удалён