Продолжение разговора про HR-бренд. В первой части мы разобрали, откуда взялись цифры, чем отличается внешний HR-бренд от внутреннего и почему компании продают его вместо зарплаты. Теперь - самое важное. В конце, как обещали, три вывода. Без соплей.

Почему HR-бренд вдруг "важнее" денег

Здесь две разные истории. Первая - та самая. Финдир пересчитал, решил, что чай дешевле зарплаты. Компания продаёт HR-бренд как замену деньгам. Это отговорка. Вторая - нормальная. Есть компании, которые не заменяют зарплату HR-брендом. Понимают: деньги - база. HR-бренд им нужен дополнительно, чтобы кандидат понимал, за что идёт. Первых сейчас большинство. Поэтому цифра так раздражает. Но сдвиг есть. Если разница в зарплате пять тысяч - кандидат может выбрать компанию с нормальным руководителем и удобным графиком. А если пятьдесят - деньги остаются деньгами.

Нормальный HR-бренд - не способ не повышать зарплату. Это способ не сводить всё предложение к одной цифре. Особенно у малого и среднего бизнеса. Крупный работодатель может купить известность. Маленькая компания такого бюджета не имеет. Зато у неё прямой разговор с руководителем, гибкие условия, меньше бюрократии. На конференции РБК эксперты "Авито Работы" отмечали: небольшие компании могут конкурировать за счёт отношений, атмосферы, команды. При этом 47% россиян уже обращают внимание на HR-бренд при поиске. Маленькому бизнесу не обязательно изображать "молодую динамичную корпорацию". Иногда достаточно перестать изображать.

Чем это аукнется вам

Раньше выбирали работу по вакансии. Сегодня перед откликом оценивают ещё и работодателя. Теперь нужно уметь выбирать не только вакансию, но и компанию. Можно получить отличный оффер и через три месяца обнаружить начальника-тирана, бесконечные переработки и повышение "когда-нибудь потом". HR-бренд должен помочь увидеть это заранее. Не по красивой фотографии офиса, а по сигналам. Сотрудники долго работают - хороший знак. На одну должность постоянно ищут нового - повод задуматься. Рекрутер уклоняется от вопросов о графике и зарплате - тоже информация. И если компания показывает третий турнир по футболу, но не может объяснить, сколько человек получили повышение за год - я бы интересовался вторым показателем.

Три вывода. Без соплей.

Первый. Работодатель теперь продаёт вам себя так же, как вы продаёте ему себя. Смотрите отзывы. Соцсети. Карьерные страницы. Задавайте вопросы. Вы выбираете место, где проведёте значительную часть жизни.

Второй. Разделяйте внешний и внутренний HR-бренд. Внешний нарисовать легко. Внутренний формируется каждый день тем, как с вами разговаривают, платят, повышают, увольняют. Если внешний обещает одно, а внутри другое - компания продаёт плохой товар.

Третий. Не позволяйте HR-бренду заменить здравый смысл. Хорошая культура имеет значение. Но всё работает только вместе с нормальными деньгами и нормальной работой. Когда вам вместо повышения показывают чайную карту, пуфик и розового единорога - помните: единорог красивый, но ипотека всё ещё хочет денег.

И вот что изменилось 47% компаний ставят HR-бренд в число инструментов привлечения. Кандидаты проверяют его до отклика. Получается симметричный рынок. Вы продаёте компании свой опыт. Компания продаёт вам свою работу. Если компания решила, что HR-бренд - замена зарплате, а не дополнение, - через полгода она потеряет тех же людей. Только уже вместе с их отзывами.

Про то, как компании убивают HR-бренд неуважением к кандидатам, - в статье "Манифест уважения: кандидат - не расходный материал" (https://setka.ru/posts/01a07fcd-d73d-7d13-99a2-45379ca3acec).

💼 Всего за 3 дня МЫ с Вами меняем подход к поиску - и рынок начинает отвечать взаимностью С Уверенностью в Вашем результате, Партнер по Карьерному проектированию Василий Кирпичников 🚀 Не HR - я тот, кто сидит по ту сторону стола и говорит "берём" или "нет" 🚀 20+ лет принимал кадровые решения 🚀 Помогаю проходить отборы 400+ человек на место #новостирынка #hrбренд #рыноктруда #поискработы #карьерныйконсультант